Líneas de reporte claras no garantizan decisiones claras. El gobierno debe especificar derechos, evidencia, umbrales y escalamiento.

Los comités no son arquitectura

Agregar un foro puede volver visible la coordinación sin resolver quién compromete recursos, acepta riesgo o cambia la regla operativa. Las reuniones se multiplican porque el derecho subyacente sigue ambiguo.

Alinea autoridad con consecuencia

Las decisiones deben estar cerca de la evidencia y el trabajo hasta que su impacto cruce un límite que el equipo local no posee. Ese límite —no sólo la jerarquía— debe disparar el escalamiento.

La cadencia es parte del diseño

Una excepción diaria, una decisión mensual de capacidad y una revisión trimestral de tesis tienen vidas útiles de evidencia distintas. El gobierno mejora cuando el ritmo corresponde a la decisión.