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Organización, gobierno y ejecución
Rediseña derechos de decisión, cadencia de gestión y capacidades alrededor de la estrategia.
Organización,
MODELO EMPRESARIAL CONECTADOUna organización cuya autoridad, rutinas y capacidades refuerzan la estrategia en lugar de negociar alrededor de ella.
La restricción detrás del síntoma
Una estrategia nueva no puede operar mediante un modelo construido para la anterior. Alineamos estructura, autoridad, incentivos, foros y desarrollo de capacidades con las decisiones que ahora necesita la empresa.
Preguntas que orientan el trabajo
El diagnóstico evita aplicar una solución funcional a un problema que cruza el sistema.
- ✓ ¿Hacia dónde debe moverse la autoridad?
- ✓ ¿Qué foros deciden y cuáles sólo coordinan?
- ✓ ¿Qué conducta premian los incentivos actuales?
- ✓ ¿Qué brecha de capacidad bloquea la estrategia?
Intervenciones conectadas
El alcance se adapta a la evidencia, pero normalmente integra las siguientes líneas.
- ✓ Diseño de modelo operativo y derechos de decisión
- ✓ Gobierno y cadencia de gestión
- ✓ Alineación de roles, incentivos y capacidades
- ✓ Portafolio de transformación y sistema de adopción
La capacidad que queda instalada
Una organización cuya autoridad, rutinas y capacidades refuerzan la estrategia en lugar de negociar alrededor de ella.